華澤精密模塑公司注塑事業(yè)部提高會議效率 現(xiàn)場分析解決問題
訪問次數(shù)：2421次 發(fā)布時(shí)間：2019-07-17
為落實(shí)好公司“經(jīng)濟(jì)效益爭創(chuàng)一流”工作要求，引導(dǎo)干部職工作風(fēng)向擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)變，2019年7月，注塑事業(yè)部學(xué)習(xí)借鑒公司經(jīng)理辦公會召開模式狠抓落實(shí)。
新的會議召開一改原有的匯報(bào)模式，由主持人隨機(jī)抽點(diǎn)各注塑班長、工藝員、巡檢等人員，被點(diǎn)名的人員要針對本班組產(chǎn)品生產(chǎn)情況和存在的質(zhì)量異常情況進(jìn)行深入分析，查找具體原因并現(xiàn)場制定出詳細(xì)的整改措施，由廣大干部職工監(jiān)督整改措施落實(shí)情況。通過找原因、定措施、抓落實(shí)三步走方式，督促引導(dǎo)注塑事業(yè)部干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，切實(shí)提高華澤注塑產(chǎn)品的綜合競爭力。
注塑事業(yè)部周會現(xiàn)場照片
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