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        10月29日下午，永順公司召開10月份經(jīng)營層管理經(jīng)營活動分析會，工程部、經(jīng)營部等各部門匯報10月份工作安排進(jìn)展情況，未完成的原因和改進(jìn)措施；各分管副總對分管部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行研究安排部署。會議由永順公司支部書記、董事長田濤同志主持，公司中層副職級及以上人員參加會議。 
        會上，總經(jīng)理朱瑞同志對各部門近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對全體干部員工提出希望和要求，一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量和安全。安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有一切，抓安全要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，要有常抓不懈、持之以恒的精神，要時刻以如履薄冰的心態(tài)，把安全工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。近期項目多、工期緊，現(xiàn)場管理人員都比較辛苦，但要時刻保持頭腦清醒，做到忙而不亂，不能忙中出錯，要確保工程質(zhì)量和安全。二是轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新經(jīng)營。全力對接好熱力公司等系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位，嚴(yán)把工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，做好后續(xù)服務(wù)，樹立良好的口碑和服務(wù)品牌，通過合理合規(guī)流程全力保障系統(tǒng)內(nèi)項目不外流。下一步要盡快做好資質(zhì)增項升級工作，全力爭取外部項目，研究制定新的業(yè)績激勵機(jī)制，一崗一策，多勞者多得，確保2021年外部工程有較大突破。三是完善規(guī)章制度、強(qiáng)化監(jiān)督考核。要研究制定務(wù)實(shí)高效、簡便易行的工作考核制度，要堅持公平公正原則，建立“有為才能有位”的選人用人機(jī)制。對于陽光采購、工程招標(biāo)、現(xiàn)場管理等綜合管理部要結(jié)合有關(guān)部室研究制定相互監(jiān)督制約機(jī)制，決策人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人、結(jié)算負(fù)責(zé)人等要明確責(zé)任主體，各司其職，各負(fù)其責(zé)，避免權(quán)力過于集中，造成監(jiān)督缺失。四是強(qiáng)化執(zhí)行力、抓好工作落實(shí)。古語稱：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。所謂執(zhí)行力就是抓好落實(shí)，責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力反應(yīng)執(zhí)政能力，從某種意義上講執(zhí)行力也是戰(zhàn)斗力；各部室的核心任務(wù)就是要抓好落實(shí)。規(guī)章制度制定的再好再全再細(xì)，沒有好的落實(shí)就等于一紙空文，所以下一步各部門要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識,敢于擔(dān)當(dāng)，倡導(dǎo)“說了算、定了干、按期完”，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，一級帶著一級干，一級干給一級看，充分激發(fā)各級干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。五是嚴(yán)格工作流程，狠抓廉政建設(shè)。各級各部門要牢固樹立紅線意識和底線思維，堅守原則和底線。對于設(shè)備和原材料考察、采購、驗(yàn)收、施工工藝、合同變更、工程完工驗(yàn)收等諸個環(huán)節(jié)，必須堅持實(shí)事求是、公平公正、陽光作業(yè)，堅決杜絕欺上瞞下、吃拿卡要、暗箱操作等行為，要充分發(fā)揮督察職能，加強(qiáng)監(jiān)管措施，絕不讓監(jiān)管流于形式，對于存在的問題發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息。對于主觀上故意失責(zé)失職，打小算盤、徇私舞弊、假公濟(jì)私要加大懲治力度，該調(diào)崗的調(diào)崗，該降職撤職的就降職撤職，直至解除勞動關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。六是嚴(yán)格財務(wù)管理和合同管理，控好資金撥付。財務(wù)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，提高責(zé)任意識，要根據(jù)合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照財務(wù)制度和審批流程辦理資金結(jié)算，特別是大額資金長期停留在員工個人賬戶的現(xiàn)象，以后要堅決杜絕。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各部門在確保政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要加大專業(yè)技能學(xué)習(xí)力度，逐步培養(yǎng)儲備一批專業(yè)技術(shù)力量，以備關(guān)鍵之需。工程部、經(jīng)營部技術(shù)人員要形成人人都是多面手，不能出現(xiàn)“人有事、事等人”現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)要通過學(xué)習(xí)不斷提高自身解決問題和抓住事物本質(zhì)的能力。八是嚴(yán)格會議紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識。對公司研究的議題內(nèi)容在公開之前要做到守口如瓶，特別是涉及到陽光采購、招投標(biāo)報價等敏感性內(nèi)容，參會人員要切實(shí)做到以大局為重，增強(qiáng)保密意識，自覺維護(hù)公司利益，特別是對于第三方、競爭對手等絕對不允許事先透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。九是包容團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)協(xié)作。工作中要有大局意識，要有團(tuán)隊意識，包容別人的短處，欣賞別人的長處，公道做事，正派做人，互相幫助，相互協(xié)作，要學(xué)會換位思考，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保工作中政令暢通，形成合力，嚴(yán)禁以工作之名對員工打擊報復(fù)，以泄私憤。
        會議要求，全體干部員工要把“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”作為自己工作的指導(dǎo)原則，勤政廉潔，做好表率，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，在日常工作中要落實(shí)好徐文芹董事長提出的“六個在于”（一是在于用心做事、二是在于公心做事、三是在于公正做事、四是在于創(chuàng)新做事、五是在于廉潔做事、六是在于表率做事），齊心協(xié)力，同心同德，切實(shí)維護(hù)好公司利益，全力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
        會議強(qiáng)調(diào)，廣大干部員工要時刻懷著感恩的心，珍惜現(xiàn)在的工作崗位，公平公正的用好手中的權(quán)利，胸懷大局，克己奉公，共同打造公司良好的發(fā)展環(huán)境，努力提高廣大干部員工的收入和待遇，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，確保向集團(tuán)公司黨委交一份滿意的答卷。