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為全面總結(jié)第一季度工作成果，深入分析經(jīng)營情況，4月13日，菏澤投資集團召開2024年第一季度工作述職暨經(jīng)營分析會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、中層正副職干部，各權(quán)屬企業(yè)副總級以上、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長參加會議。

會議公布了各權(quán)屬企業(yè)2024 年第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。集團公司各部室負責(zé)同志圍繞年度百項重點任務(wù)、向公司黨委遞交的軍令狀完成情況、巡察反饋整改落實情況等簡要述職，重點匯報了下步工作計劃；各權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)同志就第一季度經(jīng)營指標(biāo)（一利五率）完成情況進行分析，詳細匯報了公司領(lǐng)導(dǎo)在2024 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽字儀式上的點評講話精神貫徹落實情況以及下步工作打算。

會議指出，各企業(yè)第一季度經(jīng)營情況壓力巨大，形勢不容樂觀。然而，正是在這樣的挑戰(zhàn)面前，更要堅定信心、迎難而上，圍繞“一利五率”情況全方位查找原因，謀劃好第二季度各項工作安排，確保時間過半，任務(wù)過半。

公司黨委書記、董事長丁萬國就如何充分發(fā)揮個人能力，處理五種關(guān)系作總結(jié)講話：一是要處理好“新”與“舊”的關(guān)系，從管理模式、營銷思路、產(chǎn)品模式、三項制度等方面敢于創(chuàng)新、勇于突破，破除保守、固執(zhí)的思維模式，不斷推動企業(yè)發(fā)展。二是要處理好“前”與“后”的關(guān)系，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)營情況，要有居安思危的憂患意識，既要關(guān)注眼前的問題和挑戰(zhàn)，也要著眼長遠、規(guī)劃未來，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要處理好“外”與“內(nèi)”的關(guān)系，對外要集中力量拓展市場，積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化，同時加強內(nèi)部管理，提質(zhì)增效。四是要處理好“上”與“下”的關(guān)系，嚴格按照要求對干部考評進行把關(guān)，從一線工作隊伍中選拔能力匹配、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部，下決心打造精煉的干部隊伍，確保上下一心、同舟共濟，形成強大的團隊合力。五是要處理好“進”與“退”的關(guān)系，在當(dāng)前的人員管理模式下強化管控與考核，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要負起責(zé)任，挑起擔(dān)子，明確“企業(yè)是家”和“企業(yè)非家”之間的關(guān)系，全心全意做好企業(yè)各項工作。

會上，對各部室、企業(yè)經(jīng)營第一季度現(xiàn)場民主評議。