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為確保年度工作起好步、開好局，1月31日，菏澤投資集團(tuán)組織召開2023年高質(zhì)量發(fā)展暨權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽約儀式。公司市管干部、權(quán)屬企業(yè)副總級以上管理人員、綜合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)同志、合署辦公機(jī)關(guān)全體共計(jì)130余人參會(huì)。

會(huì)議總結(jié)了公司2022年度工作完成情況，部署了2023年度公司重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)上，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就公司黨建提升、財(cái)務(wù)監(jiān)管、投資管理、內(nèi)部審計(jì)、巡查監(jiān)察、安全生產(chǎn)等分管領(lǐng)域年度計(jì)劃做了重點(diǎn)安排。會(huì)議現(xiàn)場，集團(tuán)公司與各權(quán)屬企業(yè)現(xiàn)場簽訂《2023年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，并就責(zé)任書簽訂、執(zhí)行等情況進(jìn)行詳細(xì)說明。

會(huì)議指出，2022年是集團(tuán)公司發(fā)展極不平凡的一年，公司規(guī)范發(fā)展逐步走上正規(guī)，年度任務(wù)取得理想成效。但權(quán)屬企業(yè)發(fā)展不均衡、部分領(lǐng)域管理不規(guī)范、人才隊(duì)伍配備不健全等問題仍然存在，對集團(tuán)公司2023年發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年已經(jīng)過去一個(gè)月，各企業(yè)一定要以時(shí)不我待的緊迫感迅速收心歸位，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求開展年度工作。一是要牢固樹立契約精神，各企業(yè)抓緊時(shí)間對年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，形成攻堅(jiān)合力。相關(guān)部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照任期制和契約化管理方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是要全面規(guī)范干部選撥任用機(jī)制程序，凡選拔必競崗，拓寬選人用人渠道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,真正把“想干事,能干事,干成事，不出事”的優(yōu)秀人才選拔出來。三是加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍管理，健全人才培育制度，深入實(shí)施“精準(zhǔn)育才”計(jì)劃，層層篩選，培育一批有基礎(chǔ)、重學(xué)習(xí)、會(huì)管理的年輕干部隊(duì)伍。四是堅(jiān)持“強(qiáng)黨建、謀發(fā)展、促改革、活機(jī)制、優(yōu)隊(duì)伍、激活力、塑文化、防風(fēng)險(xiǎn)”二十四字方針，強(qiáng)化改革發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化體制機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化。